İşletmelerde Yönetim Ve Organizasyon

BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM BİLİMİNİN DOĞUŞU, TARİHSEL GELİŞİMİ VE YÖNETİM SÜRECİNE GENEL BAKIŞ I. İŞLETME VE YÖNETİMLE İLGİLİ KAVRAMLAR II. YÖNETİM VE YÖNETİCİLİK III. YÖNETİM BİLİMİNİN DOĞUŞU VE TARİHSEL GELİŞİMİ İKİNCİ BÖLÜM YÖNETİM FONKSİYONLARI VE ZAMAN YÖNETİMİ I. PLANLAMA II. ÖRGÜTLEME III. YÖNELTME (YÜRÜTME, EMİR-KUMANDA) IV. KOORDİNASYON (Uyumlaştırma, Düzenleştirme, Eşgüdümleme) V. DENETİM VI. YÖNETİCİ EĞİTİMİ VE YÖNETİCİ EĞİTİMİNDE UYGULANABİLECEK YÖNTEMLER VII. YÖNETİM FONKSİYONLARININ BAŞARILI ŞEKİLDE UYGULANMASINDA ROL OYNAYAN UNSURLAR ÜÇÜNCÜ BÖLÜM YENİ YÖNETİM TEKNİKLERİ I. AMAÇLARA GÖRE YÖNETİM II. İSTİSNALARLA YÖNETİM III. KALİTE ÇEMBERLERİ IV. STRATEJİK YÖNETİM V. HOSHIN YÖNETİMİ (Hoshin Kanri) VI. AMAÇLAR (Hedefler), SONUÇLAR VE ÖDÜLLER İLE YÖNETİM VII. AÇIK DEFTER YÖNETİMİ VIII. BENCHMARKlNG (Kıyaslama-Örnek Edinme) IX. DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ (Reengineering) İnovasyon Değişim Yönetimi İlişkisi X. ÇALIŞANLARIN GÜÇLENDİRİLMESİ (YETKİLENDİRİLMESİ) (Empowerment) DÖRDÜNCÜ BÖLÜM ORGANİZASYONUN TANIMI, ANLAMI, ÖZELLİKLERİ, TEMEL UNSURLARI VE ORGANİZASYON ŞEMALARI İLE KILAVUZLARI I. GENEL OLARAK ORGANİZASYONUN TANIMI VE ANLAMI II. ORGANİZASYONLARIN ÖZELLİKLERİ VE FAALİYETLERİ III. ORGANİZASYONUN YÖNETİCİ AÇISINDAN ÖNEMİ IV. ÖRGÜT TEORİSİNİN İÇERİĞİ VE ÖRGÜTSEL OLUŞUM V. BİÇİMSEL VE BİÇİMSEL OLMAYAN ÖRGÜT YAPISI VI. ORGANİZASYONEL YAPI UNSURLARI VII. ORGANİZASYONEL DİZAYN BOYUTLARI, SÜRECİ VE TEMEL YAKLAŞIMLAR VIII. ORGANİZASYONEL PERFORMANSIN ÖLÇÜMÜ IX. ÖRGÜTSEL YAPI MODELLERİ X. ÖRGÜT ŞEMALARI VE KLAVUZLARI BEŞİNCİ BÖLÜM YENİ ORGANİZASYON MODEL VE TEKNİKLERİ I. ÖLÇEK KÜÇÜLTME II. AĞ (Şebeke) TİPİ ORGANİZASYONLAR III. ÖĞRENEN ORGANİZASYONLAR IV. YALIN ORGANİZASYONLAR9